認(rèn)為如果公司有這樣的人，一定要馬上“干掉”，因?yàn)椤拌F銹”的存在，

往往比能力差的人還要更有危害性。

劉強(qiáng)東所謂的“鐵銹型”人才：

即個(gè)人業(yè)務(wù)能力非常突出，但是價(jià)值觀與企業(yè)文化不符的人

自去年互聯(lián)網(wǎng)寒潮以來(lái)，京東裁員的消息不絕于耳，動(dòng)作之大也令業(yè)界為之震動(dòng)。

曾有京東內(nèi)部人士爆料稱(chēng)，京東一些非盈利性部門(mén)一次性裁員比例超過(guò)30%，有的部門(mén)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，甚至被整個(gè)拿掉。

而在今年春節(jié)過(guò)后，京東新一輪裁員再次啟動(dòng)，

此次針對(duì)副總裁級(jí)別以上的高管團(tuán)隊(duì)，據(jù)稱(chēng)裁員比例高達(dá)10%，

這也就意味著，京東管理層將有近10位高管在年內(nèi)被末位淘汰。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不管是世界500強(qiáng)大企業(yè)也好，還是只有幾十人的小型企業(yè)也好，對(duì)于人才的的重要性不言而喻。

京東的發(fā)展離不開(kāi)劉強(qiáng)東，也離不開(kāi)劉強(qiáng)東背后的高管團(tuán)隊(duì)，隆雨就是京東的高管之一。

關(guān)于隆雨的加盟，坊間還流傳著一段故事。

據(jù)稱(chēng)，隆雨是劉強(qiáng)東在中歐商學(xué)院的同班同學(xué)，對(duì)劉強(qiáng)東的印象是“總坐后排，不太愛(ài)說(shuō)話(huà)，但是提問(wèn)的問(wèn)題都很好?！?/p>

那時(shí)，京東的日子并不好過(guò)，身負(fù)17億元的虧損，頂著“京東資金鏈斷裂”的流言，

劉強(qiáng)東在外求學(xué)充電的同時(shí)，也圖個(gè)耳根清凈

當(dāng)然，學(xué)習(xí)之余劉強(qiáng)東也不忘給公司物色人才，期間，COO沈皓瑜、CMO藍(lán)燁陸續(xù)到位。

隆雨本是美國(guó)上市公司UT斯達(dá)康的高級(jí)副總裁、全球首席法律總顧問(wèn)及首席合規(guī)官

經(jīng)不住劉強(qiáng)東4次拜訪(fǎng)和7個(gè)月的耐心等待，隆雨最終跨界出任京東CHO。

隨后，在隆雨的陪伴與努力下，京東人才體系及員工規(guī)模逐漸成型，幾年時(shí)間，由當(dāng)年的1.5萬(wàn)名員工，逐漸擴(kuò)張到如今的17萬(wàn)名全職員工，隆雨可謂功不可沒(méi)。

這就是人才的力量！

最好的方式搭建一個(gè)好的平臺(tái)。

這個(gè)平臺(tái)是怎么樣的平臺(tái)？

幫助企業(yè)真正帥選出優(yōu)秀的員工，留住優(yōu)秀的人才，把公司制度執(zhí)行起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明

這才是搭建好的平臺(tái)。

如何做好獎(jiǎng)懲制度？

• 1.制定好的規(guī)章制度
• 2.及時(shí)性
• 3.員工認(rèn)可并實(shí)行的規(guī)章制

我們是如何做到獎(jiǎng)懲的及時(shí)性并讓員工認(rèn)可？

游戲式的管理模式，員工現(xiàn)在對(duì)工作的要求是，既要到手的錢(qián)多，又要工作開(kāi)心

積分制管理的模式更傾向游戲式的管理

也就是積分制管理在量化員工工作，用積分來(lái)對(duì)員工的工作、行為進(jìn)行考核。

就比如，原本員工總是等到最后一天才提交方案，因?yàn)槟芡暇屯?，提前沒(méi)有任何好處；

即使是被客戶(hù)投訴了，也毫不在意，因?yàn)榭蛻?hù)投訴只是被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)一頓，并不影響工資也不影響福利，所以員工不會(huì)主動(dòng)去做

為什么用積分制能夠讓員工改變現(xiàn)在的行為，一個(gè)是激勵(lì)，也就是員工提前完成方案

原本按時(shí)完成能拿到200分，員工提前保質(zhì)保量地完成就可以拿到400分，這就是員工的動(dòng)力所在。

還有一個(gè)是員工被客戶(hù)投訴員工不在意怎么辦？

扣分，當(dāng)員工被客戶(hù)投訴的時(shí)候直接被扣分

如果下次還是被投訴，就扣除雙倍的分，以此類(lèi)推，扣分是提醒員工的錯(cuò)誤行為，要及時(shí)改正。

其次是積分制管理不僅僅是對(duì)工作上的考核

還有一個(gè)行為上考核，員工得到客戶(hù)好評(píng)+10分，給公司提意見(jiàn)+5分，采納之后+30分，主動(dòng)幫助同事+10分等

這些積分規(guī)則是有公司和員工一起約定好定下的規(guī)章制度

導(dǎo)入積分軟件（功道云）然后直接在軟件上進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，并及時(shí)推送到員工的手機(jī)。

為什么積分能夠讓員工主動(dòng)住改變自己的行為？

積分管理的運(yùn)用類(lèi)似華為的分房制度，

也就是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)獲取的積分進(jìn)行排名分房，同樣積分在導(dǎo)入企業(yè)之后，積分是與年終獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、升職、加薪、旅游等福利待遇掛鉤，

這就激勵(lì)員工多做，積分既是體現(xiàn)員工的價(jià)值也能讓員工享受到公司的福利。

至于怎么去導(dǎo)入積分制管理，是需要流程，具體的流程和軟件如何使用，歡迎私信了解更多