科技信貸逐步發(fā)力，業(yè)務(wù)制約仍存。過(guò)去幾年銀行在科技型企業(yè)金融服務(wù)的支持力度逐漸加大，根據(jù)央行披露，截至23年末，科技型中小企業(yè)的本外幣貸款余額達(dá)到2.45萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)21.9%，增速高于全部人民幣貸款增速11.3個(gè)百分點(diǎn)。此外，由科技部、財(cái)政部和稅務(wù)局聯(lián)合認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)的獲貸率也提升到54.2%，服務(wù)科技型企業(yè)力度逐步加強(qiáng)。今年以來(lái)，政策扶持力度持續(xù)加大，央行設(shè)立5000億元的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造再貸款項(xiàng)目、《科創(chuàng)屬性評(píng)價(jià)指引（試行）》等政策持續(xù)出臺(tái)凸顯科技金融重要地位，在政策指引和行業(yè)自身變革的雙重作用下，我們認(rèn)為對(duì)于科技型企業(yè)的金融服務(wù)質(zhì)效有望持續(xù)提升。不過(guò)需要注意的是，目前商業(yè)銀行受限于金融牌照、傳統(tǒng)風(fēng)控文化、缺乏普適化模式等因素的影響，為科技企業(yè)提供金融服務(wù)的方式較為單一，整體規(guī)模有限。從目前我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)踐模式來(lái)看，如何突破傳統(tǒng)間接融資框架束縛，利用內(nèi)外部生態(tài)的延展來(lái)實(shí)現(xiàn)更有效的科技金融服務(wù)成為了各家銀行需要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　打通內(nèi)部生態(tài)：提升綜合金融服務(wù)能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同模式。我們認(rèn)為多元化和綜合化服務(wù)模式是服務(wù)科技金融必不可少的一環(huán)，從目前我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)踐情況來(lái)看，商業(yè)銀行多元化實(shí)踐逐步推進(jìn)，專(zhuān)營(yíng)性體制機(jī)制的建設(shè)以及多業(yè)務(wù)條線綜合服務(wù)體系的搭建是目前商業(yè)銀行的重要嘗試。作為國(guó)內(nèi)金融牌照較為齊全的大中型銀行，努力發(fā)揮“股貸債?！钡穆?lián)動(dòng)作用，滿足科技型企業(yè)的全生命周期的資金需求。特別是在專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面，除了設(shè)立專(zhuān)業(yè)的科技支行，也能看到以浦發(fā)硅谷銀行為代表的跨界嘗試，充分發(fā)揮“商業(yè)銀行+風(fēng)投機(jī)構(gòu)”資金“內(nèi)外雙循環(huán)”的特點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)嘗試探索科技金融服務(wù)模式的重要選擇之一。

　　構(gòu)建外部生態(tài)：發(fā)揮平臺(tái)功能，構(gòu)建科技金融生態(tài)圈。除了內(nèi)部建設(shè)之外，我們認(rèn)為外部科技金融生態(tài)的建設(shè)也是重中之重，充分發(fā)揮商業(yè)銀行自身的資源稟賦和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)可以更好的做好科技金融服務(wù)，從目前商業(yè)銀行的實(shí)踐來(lái)看，我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著力建設(shè)：1）To B：強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈獲客能力，強(qiáng)調(diào)“一點(diǎn)接入，多點(diǎn)響應(yīng)”的服務(wù)模式，以核心企業(yè)切入，批量化獲得上下游核心客戶，降低風(fēng)控成本和獲客成本；2）To F：構(gòu)建多類(lèi)型金融機(jī)構(gòu)交流生態(tài)圈，做橋接科創(chuàng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)以及其他生態(tài)圈參與者的連接者是彌補(bǔ)商業(yè)銀行在服務(wù)科技型企業(yè)里劣勢(shì)的重要方法；3）ToG：強(qiáng)化政銀紐帶，探索風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新模式。無(wú)論是行業(yè)目前推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)亦或是結(jié)合國(guó)資背景的股權(quán)投資基金打造的“投貸聯(lián)動(dòng)”的模式都是科技金融生態(tài)圈建設(shè)的重要嘗試。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示：（1）政策推進(jìn)不及預(yù)期；（2）宏觀經(jīng)濟(jì)下行超出預(yù)期；（3）金融政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。