見(jiàn)到金盤科技董事長(zhǎng)李志遠(yuǎn)的第一印象是“時(shí)尚”——傳統(tǒng)西裝搭配著粉紅色的碎花襯衫和紅黃相間的碎花領(lǐng)帶，手上握著一款可折疊手機(jī)。

　　“這只手機(jī)用了兩年多。有新東西我就用，我要學(xué)習(xí)理解它。”李志遠(yuǎn)解釋道，“微信和4G手機(jī)剛出來(lái)我馬上就用，用過(guò)后我就意識(shí)到時(shí)代在變化，數(shù)字化時(shí)代來(lái)了。如果不學(xué)習(xí)，就不知道時(shí)代發(fā)生了怎樣的變化?！?/p>

　　從下鄉(xiāng)、當(dāng)兵，到恢復(fù)高考后的“理工男”；從手捧設(shè)計(jì)院的“鐵飯碗”到下海經(jīng)商，再到如今的科創(chuàng)板上市公司掌舵者，“學(xué)習(xí)”始終被李志遠(yuǎn)視為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的根基，也是塑造金盤科技今日輝煌的“秘笈”。

　　另辟蹊徑的經(jīng)營(yíng)者

　　2020年11月27日，“華龍一號(hào)”全球首堆——中核集團(tuán)福清核電5號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)成功，標(biāo)志著我國(guó)打破了國(guó)外核電技術(shù)壟斷，正式進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國(guó)家行列。這一天，對(duì)李志遠(yuǎn)和金盤科技同樣有著特殊意義——公司研發(fā)和制造的干式勵(lì)磁變壓器是“華龍一號(hào)”的重要配套設(shè)備之一。

　　干式勵(lì)磁變壓器是一種專門為發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)提供勵(lì)磁電源的裝置，起到調(diào)節(jié)電機(jī)端電壓等作用，是勵(lì)磁系統(tǒng)的核心部件之一。相比常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化干式變壓器，像干式勵(lì)磁變壓器這類按客戶需求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，已經(jīng)成為金盤科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“國(guó)內(nèi)干式變壓器工廠很多，但真正做到不同產(chǎn)業(yè)的很少。我們的產(chǎn)品主要是給客戶量身定制的。”李志遠(yuǎn)自豪地說(shuō)，“雖然那時(shí)候干式變壓器賣得很好，但我們注意到標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品大家都能生產(chǎn)，最后就是比成本。所以我們就瞄準(zhǔn)新能源、高端裝備、節(jié)能環(huán)保等其他企業(yè)做不了的市場(chǎng)，然后一步步做到現(xiàn)在這樣。”

　　以新能源風(fēng)電領(lǐng)域?yàn)槔?，金盤科技是國(guó)內(nèi)外少數(shù)可生產(chǎn)風(fēng)電干式變壓器的企業(yè)之一，是維斯塔斯、通用電氣、西門子風(fēng)機(jī)制造商的風(fēng)電干式變壓器的主要供應(yīng)商。公司干式變壓器、干式電抗器的產(chǎn)能利用率，已經(jīng)分別從2019年的95.81%和91.13%提至2020年的99.67%和94.74%，生產(chǎn)能力趨于飽和。

　　從標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品，到為客戶量身定制，最顯著的變化體現(xiàn)在金盤科技客戶群體上。據(jù)招股說(shuō)明書(shū)，公司業(yè)務(wù)范疇涵蓋了新能源的風(fēng)能領(lǐng)域、高端裝備的軌道交通領(lǐng)域以及技能環(huán)保的高效節(jié)能領(lǐng)域，已與通用電氣、西門子、維斯塔斯、施耐德等國(guó)際知名企業(yè)，以及中鐵建等大型國(guó)有控股企業(yè)建立了長(zhǎng)期客戶關(guān)系。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者

　　“早在2013年，我們就開(kāi)始思考工業(yè)未來(lái)會(huì)怎樣發(fā)展。” 李志遠(yuǎn)介紹。2013年，金盤科技桂林工廠建成，面對(duì)全新的廠房，李志遠(yuǎn)感到的不只是公司規(guī)模提升的興奮，更多的是對(duì)未來(lái)之路的思考。

　　“當(dāng)時(shí)廠房一大半是空的，結(jié)果一年不到就裝滿了?！崩钪具h(yuǎn)回憶道，“但我當(dāng)時(shí)就想，靠規(guī)模擴(kuò)張什么時(shí)候是個(gè)頭？我要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展?！?/p>

　　然而在無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可參照、無(wú)實(shí)物可參考的當(dāng)時(shí)，目標(biāo)明確的李志遠(yuǎn)對(duì)“如何做”卻是一頭霧水。這激發(fā)了他學(xué)習(xí)的欲望，“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，我們就找國(guó)際上關(guān)于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的資料，包括德國(guó)工業(yè)4.0的資料，自己學(xué)，自己摸索。”

　　在此基礎(chǔ)上，李志遠(yuǎn)為金盤科技的制造模式轉(zhuǎn)型升級(jí)謀劃了數(shù)字化工廠的藍(lán)圖，以及從1.0到4.0的“進(jìn)化”之路。從成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)小組，到成立智能科技研究院進(jìn)行數(shù)字化系統(tǒng)的研發(fā)和實(shí)施，再到自主規(guī)劃設(shè)計(jì)?？跀?shù)字化工廠，金盤科技的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)從無(wú)到有，從有到“通”，在不斷“進(jìn)化”中落地成為現(xiàn)實(shí)。

　　如今，金盤新建的?？跀?shù)字化工廠成為國(guó)內(nèi)第一家符合德國(guó)工程師協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)VD14499并經(jīng)德國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)TüV NORD認(rèn)證的干式變壓器數(shù)字化工廠。

　　“作為公司的經(jīng)營(yíng)者，關(guān)鍵問(wèn)題要懂，不能只交給某個(gè)工程師，否則方向判斷錯(cuò)了會(huì)走很多彎路?！崩钪具h(yuǎn)稱。

　　提升“幸福感”的領(lǐng)跑者

　　“我們其實(shí)只做了兩件事。一件就是產(chǎn)品研發(fā)，不同領(lǐng)域、不同客戶我們都服務(wù)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)；另一件就是制造模式、運(yùn)營(yíng)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個(gè)是根本性的?！?李志遠(yuǎn)表示。

　　在李志遠(yuǎn)看來(lái)，產(chǎn)品有生命周期，行業(yè)有波動(dòng)周期，唯有保持公司強(qiáng)大的研發(fā)能力，才能有針對(duì)性地研發(fā)出滿足各類客戶需求的產(chǎn)品，從而確保公司始終不被周期所影響。

　　經(jīng)過(guò)20多年的研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)積累，金盤科技具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)能力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)后更是具備了三大基礎(chǔ)，即生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、集送系統(tǒng)自動(dòng)化和信息流以及設(shè)計(jì)仿真和生產(chǎn)工藝過(guò)程仿真，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“數(shù)字孿生”，大幅提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)度，同時(shí)縮短了開(kāi)發(fā)周期。

　　李志遠(yuǎn)說(shuō)：“我認(rèn)為評(píng)判一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，就在于有沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。如果有，就能從不懂到懂，變成行業(yè)的專家。在我們這個(gè)領(lǐng)域，不去學(xué)習(xí)研究，不去實(shí)踐，就會(huì)落后?！?/p>

　　李志遠(yuǎn)也希望能做一些提升“幸福感”的事情?！拔覍?duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有個(gè)基本要求，要做到可持續(xù)成長(zhǎng)，一定要持續(xù)為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造更大空間，為投資人創(chuàng)造更多回報(bào)?！崩钪具h(yuǎn)稱

　　當(dāng)問(wèn)及如何做時(shí)？李志遠(yuǎn)的回答異常簡(jiǎn)單——“自身強(qiáng)”?！皼](méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只靠產(chǎn)品迭代來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)門檻太淺了?，F(xiàn)在我們有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)鴻溝有了，才能跑在行業(yè)的前面。這會(huì)是一個(gè)越跑越快的過(guò)程?！?/p>